私のミッションと社長に対する想い
私のミッションは、成果を出した社長業20年の実績と経験で「お金」「人」と「将来」で悩む誠実な後継者社長を元気にすることです。
後継者は創業社長と違い、カリスマ性、ハングリー性など比較をすると少し欠ける部分がありかも知れません。私もそうだったかも知れません。また好きで後継者社長になられた方もいらっしゃいますし、私みたいに好むと好まざるに関わらず後継者社長になられた方も数多くいらっしゃることも事実です。
しかし社長になったからは、意を決して社業を発展させ、従業員を守らなくてはなりません。それが社長の務めだと考えております。私の現在の役割は、後継者社長の隣で、経営の同伴者になることです。そのために、今までの税理士、社労士とは違う役割を務めたいと考えております。
①社長の思いの文書化
②それを社内で広めて社員の同意
③社長が創る会社活性化のための短期戦闘、中期戦術、長期戦略
④毎月の進捗状況の管理
⑤予実管理をＰＤＣＡ化
②それを社内で広めて社員の同意
私は20年の社長業の経験と3年のＭＢＡでの教育で、経営と知識を融合させた「トリポッド経営」「経営改善のための5つの定石」を開発しました。
これは経営というものは「ビジョン」だけでも、「お金」だけでも、「ヒト」だけでも運営していくことは難しいのです。この3つの有機的結合が会社を発展に導き、社員を守っていく事だと、自分自身で経験し確信したからです。
なぜ「トリポッド経営」を私がお伝えしたいのか？
それは、私と同じような悩みを抱えられて 悶々とひとり頭をかかえられておられる方のお気持ちが 実際に会社を経営して、多くの社員を抱えて苦労してきたので痛いくらいわかるからなのです。
あなたは、これまで自社の「お金」、「ヒト」「将来」の悩みを解決してくれる、そんな相談相手はいたでしょうか？
そんな相談相手に、ぜひならせて頂きたいのです。上から目線の先生みたいにあなたを教える、教育する、指導するそんなことをやる気持ちは、ほんの少しもないのです。あくまでも社長の傍で、悩み、苦しみ、孤独感を共有して後継者社長を元気にしたいのです。
苦しい時には一緒に泣き、楽しい時には一緒に笑う、そんな存在でありたいのです。あなたが「ビジョン」「お金」「ヒト」の悩みから解決されて元気になるためにこの「トリポッド経営」「経営改善のための5つの定石」を紹介いたします。そして私にできることを全力で御提供させて頂きたいと思います。
