推薦の声、お客様の声｜株式会社デュオ経営総研代表齊田隆治

推薦の声

人材を人財にすることによって経営者として成功した齊田さんは、私にとっては一目も、二目もおく尊敬する人物である。

齊田さんと初めて口をきいたのは平成27年。齊田さんが経営コンサルタントとして独立され、私が勤めていた中京大学大学院ビジネス・イノベーション研究科で担当した講座「中小企業の経営革新」を履修されたのがきっかけであった。15回の通し講座を一回も欠かさず出席をされた。座る場所は教室左側の最前列。私が困ったのは、毎回授業に関して鋭い質問をされることだった。なぜこんな質問をするのか、と私はなかば辟易して対応したこともあったくらいである。考えが合わないときは「私はこの問題に関しては先生の考え方と違います。私は自分のこれまでの経験からこうまとめたい」と言い、自説を展開された。私は時にはうなった。これは経営者として悩み、考え抜いた人でないと出せない結論だな、とうなったものである。私は齊田さんに興味をもった。齊田さんの経歴をお聞きした。それで納得した。齊田さんは、経営コンサルタントとしてプロフェッショナルな実力を持っている人だった。授業の中で齊田さんに課題を与え、課題発表してもらうこともあった。それに対して、出席者一人ひとりからコメントを述べてもらい、参画型の楽しく充実した授業展開ができたのだった。

そして大学院最後の付き合いは、論文だった。平成29年度、大学院修了をするために通らなければならない必須課題である「修士学位論文」の指導教官に、齊田さんは私を指名してきた。私は、こちらも勉強になるので、齊田さんの指名にはすぐに応諾した。
ミーティングは4月から始まった。私は齊田さん以外に2名の論文指導を担当せねばならなかった。そのうち一人は難儀がともなう院生だった。そのため、齊田さんには極力自助努力で進めていただくようにした。はっきり言えば、齊田さんの修士論文は、20年間経営者として、ご自分のリーダーシップを確立するために能力開発に投資され、身につけたものを、中心軸にしてまとめればいいのであった。

その理論の中核は「トリポット経営®」。これは「ビジョン」「お金」「人」の3つを融合させたシステム。この3つの問題解決が企業を発展させ、そして成長させるのだ。将来を考えるビジョンとはどんなものか、お金の面では見える化された会計のシステムの提示、人の面では仕組み化された人材育成の実践。これらの内容が論文の中で明らかにされ、経営理論として記述される。
しかし、夏場までは論文の作成は試行錯誤してなかなか前へ進まなかった。書いては後戻り、また書いては後戻りの時間が続いた。ただ、思考は研ぎ澄まされていくので、お盆過ぎにはどんどん前進した。
9月には一応の完成を見た。そして、校正に次ぐ校正の結果、10月には4万字を超える修士論文（実務論文）が出来上がった。大学院の規定では、学術論文は4万字以上、実務論文は2万字以上となっているので、齊田さんは学術論文並みの力作を残したのである。

齊田さんを一言でいえば、頑張り屋さん。とにかく粘り強く頑張る人だ。
債務超過企業を最終的には自己資本比率を40％に、銀行借入金実質ゼロ円にし、家業を事業に転身させた実力者が、論文でも遺憾なく実力を発揮した。齊田さんの成功は、大卒の新入社員を採用できるようにしたことだと思う。中途採用の人間は、これまで別の職場の経験から頑固な考えを持っている者が多く、社長の考え方に沿わないことが多い。いくら実力があっても、いくら仕事ができても、基本的な経営理念を受け入れてもらえなければ、会社にとっては有為な人材にはならない。その点新卒者は世間に染まっていないケースがほとんどであるから、教育したことを身につけてくれ、結果として経営者の分身として育ってくれる。齊田さんの最も重要な仕事の一つが学校を回って新卒者をとることだった。経営の成功は、社長の分身をいかに多く創り上げるかだと思う。齊田さんはこのことに注力した。

人材を人財にすることによって経営者として成功した齊田さんは、私にとっては一目も、二目もおく尊敬する人物である。

元中京大学大学院MBAコース客員教授
「松下幸之助と稲森和夫に学ぶリーダーシップの本質」著書
加藤靖慶　拝　　

お客様の声

『固定費、変動費の削減、利益率のアップ等、一生懸命会社改革に励んでおります』

株式会社アイワ内田様

先生との出会いはセミナーです。ある金融機関から紹介されて始めてセミナーへ参加しました。
セミナーの講師紹介欄に、3代目経営者で借入金数億、債務超過の会社を引き継ぎ、自己資本比率40％にされ、還暦の時にＭ＆Ａにて会社を売却された異色コンサルタントと書いてあったので興味が湧きました。

またＭＢＡを取得するために大学に通われていることにも驚きました。セミナーを聞いているうちに、2代目社長として自分の経営の甘さを実感しました。血が滲むような経験、倒産危機を2回も乗り越えられた実績から導かされる言葉に感銘を受け、自社の抱える問題点、社員との関係性を無料個別相談でお聞きしました。そこで先生は社員との関係性よりも、会社運営、特に営業の問題点を指摘され改めて自分の誤りに気づきました。2回の個別相談で経営の基本を学ぶため、会社を健全経営するために顧問契約を結びました。

現在は月に2回、1回は営業会議への参加、もう1回は私との経営戦略、営業戦略等のPDCAを回して実行しております。
少しずつ、経営の何たるかも分かり、顧客・仕入先・銀行との付き合い方も学んでおります。現在はなかなか利益も出にくい状況ですが、固定費、変動費の削減、利益率のアップ等、先生の力も借り一生懸命会社改革に励んでおります。

『経営参謀として、銀行との折衝、仕入先との価格交渉等現場の業務にも携わって貰っております。』

一宮市メーカー様

セミナーに参加して、まず最初に気がついたのは先生の迫力です。やはり20年間3代目社長として、数々の実績を上げた方は、税理士上がりや診断士の先生とは違い関心しました。
実務で、数々の苦難を乗り越えてこられた方の言葉、一つ一つが胸に染み入ってきました。
一度のセミナーで飽き足らず2度参加して1度目に聞き漏らした箇所や新しい発見も見つけました。
個別相談は合計3回して頂きました。初めは同族企業のために経営者間の意見の食い違いが問題だと考えていましたが、相談を重ねるうちに問題の真因は会社の経営、利益が出ていないことと確認できました。
それから経営戦略を再度構築するために顧問契約を結びました。それ以前にも、あるコンサルタントと契約はしておりましたが、彼は資格はあったのですが実務経験がなく机上の空論になることが多かったと思います。

現在はコンサルタントと言うより経営参謀として、銀行との折衝、仕入先との価格交渉等現場の業務にも携わって貰っております。特に銀行交渉では、前職の社長の経験からか、当社の要望を通すように金融機関に鋭く要求を通される事は勉強になりました。

また幹部社員の面談で社員の不平、不満を聞いていただきそれを基に経営者間で協議をして、良い会社を創ろうと努力をしております。もう直ぐ期末が近づくために、来期の経営計画書作成に先生と二人三脚で取り組んでおります。

今までの計画書を大幅にリニューアルし、社員にも分かりやすくPDCAが回しやすい計画書を作成します。これからも経営参謀として期待しております。

『現在の会社の問題は「社員」ではなくて「お金」だということに気がつきました。』

名古屋市　ＲＴ社様

デュオさんとは、セミナー参加をして知り合いました。このセミナーで社員との関係改善を図るために、参考になればと思い参加をしました。
ところがお金の流れの講義を受けて、現在の会社の問題は「社員」ではなくて「お金」だということに気がつきました。セミナー終了後の近くの喫茶店で自社の現状、これからのビジョン等で話が弾み、約2時間は話しました。

先生は債務超過の会社を20年で優良企業にされ、社員も10名以下を約40名にされた経験をお聞きして信頼しました。
また先生のミッションに共感して顧問契約を結び、月2回それぞれ2時間のセッションを行っております。
まずは当座の資金繰りの件でしたが、先生の人脈から銀行融資を受けることが出来て、一安心しました。これからはマーケティング、人材育成等の問題解決を一緒にやって行きたいと考えております。

『明確に原因を指摘し、その解決方法を具体的に指示されたことが顧問契約の理由です。』

名古屋市　ＤＫ社様

一昨年からデュオ経営総研さんと顧問契約をしております。
きっかけは、某社長の紹介で実績を上げた元社長がコンサルタントをしていると聞いて、面談しました。
齊田先生は20年の社長経験があり、社員10名位の赤字の商店を約40名の企業まで成長させ、自己資本比率も3.5倍に上げた実績をお聞きして、弊社の赤字体質について質問したところ、明確に原因を指摘し、その解決方法を具体的に指示されたことが顧問契約の理由です。
デュオ経営総研さん以外に一社東京に本社がある有名なコンサル会社とも連絡をして、そこの社員の方と面談しましたが、言われることが教科書的過ぎてピンと来ませんでした。その結果、デュオさんと契約しましたが、その後に東京に本社がある会社の責任者が何度も連絡をしてきて、いろんなことを言われ不快になりました。
顧問契約するまでの私は、決算書が全く読めませんでしたが、齊田先生から読み方を教わり、今では理解できるようになりました。また、社員との会議に参加していただき、社員には決算書をグラフ化したものを提示され、数字に弱い社員にも分かるように説明していただいております。

現在は月に一度、約4時間打ち合わせをしております。
4時間のうち2時間は社員との会議に参加して頂き、2時間は私との前月からの決定事項の進捗管理、
PDCAの管理、3年後のビジョン実現への進捗等打ち合わせをしております。問題が起きたときや、相談事があるときはメール、電話にて随時連絡を取っております。これからも指導を仰ぎたいと考えております。

『定期積み金を毎月実施して、信金からも融資をひき出せるようになりました。』

小牧市　ＡＧ社様

デュオさんとは、昨年の6月に開催されたセミナーに参加して、その後個別相談を受け、顧問契約しております。
当社は設立8年の若い会社で、経営理念はありますが、その実戦方法が分かりませんでした。
また、銀行の付き合い方等、金融機関との交渉も全く銀行のペースで進んでおりました。
そんな折に齊田先生から、メインバンクのほかに国金や信金と付き合うように指示され、金利交渉も指導を受けました。
そして銀行マンが喜ぶ、定期積み金を毎月実施して、信金からも融資をひき出せるようになりました。
現在は毎月の資金繰りを中心に指導を受けておりますが、これからは仕入の削減や、固定費の見直し、売価の設定など多くの問題を抱えておりますので、一つずつ指導を受けながら、黒字にする予定です。

セミナー参加者の声

会社のお金の流れが見えるセミナーです。原価利益の上げ方で悩んでおりました。粗利益率アップの重要性と簡易キャッシュフロー図が社員への教育のやり方が理解でき、それらが私の考え方と重なると感じた。
このセミナーに参加してお金の流れの考え方がよく理解できた。このセミナーは私と社員のお金の流れの勉強会と価値観を共有する事が出来ると考えます。

経営数字が良く理解できるセミナー。
何十年と会社を経営して、なかなか資金が残らなかったので勉強しようと思いセミナーに参加しました。
１％シュミレーションの中で、売上１％の場合と粗利益率１％の場合で如何に現金が残るかが本当に分かり腹に落ちました。このセミナーを受講しなかったこれからも資金が残らない状態が続いていたと思います。利益率ＵＰ、資金を残す事をセミナー内容を活かした実現できると思います。ありがとうございました。

先ずは自分自身の基礎知識が足りていない（用語が分からない）ただ自社で使っている経営の資料でも使えることが認識できました。セミナーを受けなかったら進むべき方向が分からなかったと思います。
これから、まだまだ覚えなくてはいけない事が沢山ありますが基礎として頭に入れておきたいと思います。

このセミナーで頭が整理され売上に対する銀行の思考パターン、また借入限度額の目安がよく理解できました。
このセミナーに参加していなければで次年度の経営計画書に付け加えるものが無かったと思います。ここで、もう一度数字に対する勉強をしようと思いました。

会社の将来に悩んでいてこのセミナーに参加しました。
ここで自社のキャッシュフロー図を作成し経営ポイントを絞る事を学びました。このセミナーに参加しなかったら過去の延長戦で経営し自社の具体的な実態が不明確になっていたと思います。このセミナーを活用し会社の実体の把握と将来計画の具体化をしようと考えております。

売上を上げても現金が残らない事で悩んでいたので、その具体的な対策を考えるために参加しました。
このセミナーに参加してキャッシュフローの意味が理解できました。このセミナーを受けていなければ成り行きで経営していたと思います。これからは毎月キャッシュフローを作成し社員と一緒に対策を考えていきたいです。ありがとうございました。

資金繰りで悩んでおりました。ここで如何に自分は何も考えないで経営をしていた事を痛感しました。セミナーに参加していなければ今の状況に向き合う事も無かったと感じております。これからはめんどくさがらず細かいことにも目を配るようにしたいと考えます。

経営数字が良く理解できるセミナー。
何十年と会社を経営して、なかなか資金が残らなかったので勉強しようと思いセミナーに参加しました。
１％シュミレーションの中で、売上１％の場合と粗利益率１％の場合で如何に現金が残るかが本当に分かり腹に落ちました。このセミナーを受講しなかったこれからも資金が残らない状態が続いていたと思います。利益率ＵＰ、資金を残す事をセミナー内容を活かした実現できると思います。ありがとうございました。

TOPへ戻る