後継者社長様限定「売上はそのままままで現金5割増やす経営教えま」セミナー

 今がチェンジのチャンスです!  

脱ナリユキ経営
  • 引き継いだ
    会社も
    成り行き
  • 会社の将来も
    成り行き
  • お金の事も
    成り行き
後継者社長が悩んでいる写真

こんなお悩みありませんか?

  • 税理士先生は利益が出て税金だというが当座に現金が無い
  • 売上を上げるために値引きをして2割売上が上がったが赤字で口座にお金が無い
  • 3期連続赤字では銀行借入れの追加が出来ないので、今期は何としても黒字化しなくてはならない
  • 一生懸命仕事をして売上は上がっているのに、お金がどこに消えたか分からない
  • 売上は上がっているが、資金繰りがうまくいかずに月末になると支払いがギリギリの状況が続いている
  • 売上を上げるために値引きをして2割売上が上がったが赤字で口座にお金が無い
顧問税理士先生は「利益が出ている」というが口座に現金がなく、銀行借り入れしたほうが良いか分からない。
社員は「利益が出ているなら決算ボーナスを出せ」と言うが手元に現金が無い。
売上が増えているので会社は成長していると思うが不安である。
利益が増えているので、現金が増えていると思うが実際は、、、
顧問税理士先生は「利益が出ている」というが口座に現金がなく、銀行借り入れしたほうが良いか分からない。
後継者社長が悩んでいる写真

後継者社長様へ

1つでも当てはまる方は続きを読み進めて下さい

実は私も同じでした

私も20年前は同じような状況でした。
現在『後継者救済コンサルタント』として多くの中小企業様の『お金・ヒト・将来の悩み解決の支援』をしておりますが、私も3代目後継者社長でした。
1995年に社員7名のプラスチック製造会社の3代目社長に就任しましたが会社は債務超過、売上1億円に対して借入金1.8億円という状況でした。粉飾決算までしておりました。その後2度の倒産危機、自己破産危機を乗り越え、20年間で売上8倍、利益10倍以上、自己資本比率45%、実質借入ゼロにしM&Aにて会社を売却しました。
私自身3代目社長として実践し、経営コンサルタントとして成果を証明してきたノウハウを元に、現在は昔の私のように資金、ヒト、ビジョンの問題で経営に苦労している、全国の後継者社長を支援しております。

20年の社長業経験とMBAでの
知識を融合し体系化したものを
お伝えします。

このセミナーで得られるもの

メリット①
 赤字から黒字へ、利益から現金への判断ができるようになる! 
赤字の原因は、まずは利益です。貴社の会社では利益を増やすためにどんな事をしていますか?
「売上を増加させる」「リストラして人件費を削る」等悩んでいるのかもしれません。このセミナーでは、どうしたら利益が出てくるか?そして利益から「現金」を捻出するためにはどうしたらよいかをお伝えします。赤字では会社は倒産しません。黒字でも会社の「現金」がなくなったら倒産します。ここのところを詳しく説明いたします。
メリット②
 銀行借入れ限度額の設定方法が理解できる! 
貴社は、銀行借り入れの際に何か基準を設けていらっしゃいますか?
多くの会社様は銀行の言いなりになっているのです。銀行が貸してくれるだけ借りるが常態化しております。このセミナーでは銀行が「貸したい基準」より、皆様の会社が「借りたい基準」分かりやすく解説いたします。
メリット③
 金融機関との付き合い方が分かる! 
貴社では金融機関との付き合いはどのようにされていますか?私の20年の社長経験で金融機関には「助けられたこと」もありますし「辛酸をなめさせられたこと」もあります。その経験を包み隠さずにお伝えします。
例えば金融機関にとって一番気になる点とは?これらをお知りになると銀行との交渉も有利になります。
メリット②
 銀行借入れ限度額の設定方法が理解できる! 
貴社は、銀行借り入れの際に何か基準を設けていらっしゃいますか?
多くの会社様は銀行の言いなりになっているのです。銀行が貸してくれるだけ借りるが常態化しております。このセミナーでは銀行が「貸したい基準」より、皆様の会社が「借りたい基準」分かりやすく解説いたします。

セミナー詳細

脱 ナリユキ経営!
後継者社長のための
「売上はそのままで現ナマ(現金)
5割増やす経営教えます」セミナー

日時:2020年8月26日(水曜)
13:30〜16:30

東京国際フォーラム G-604号室

参加費  お一人様 
5,000円(税込)3,000円(税込)
万が一、セミナー内容に
ご満足いただけなかったら、全額返金!
定員:先着限定8名様

アクセス

会場:東京国際フォーラム G-604号室
東京都千代田区丸の内3丁目5番1号

●電車でお越しの方
JR線 有楽町駅より徒歩1分
東京駅より徒歩5分 (京葉線東京駅とB1F地下コンコースにて連絡)

●地下鉄でお越しの方
有楽町線:有楽町駅(B1F地下コンコースにて連絡)
千代田線:二重橋前駅より徒歩5分/日比谷駅より徒歩7分
丸ノ内線:銀座駅より徒歩5分
銀座線:銀座駅より徒歩7分/京橋駅より徒歩7分
三田線:日比谷駅より徒歩5分

●車でお越しの方
首都高速道路

霞ヶ関出口から晴海通り
神田橋出口から日比谷通り
宝町出口から鍛冶橋通り
京橋出口から鍛冶橋通りよりご利用いただけます。
脱 ナリユキ経営! 後継者社長のための 「売上はそのままで現ナマ(現金) 5割増やす経営教えます」セミナー

セミナー受講生の声

 会社のお金の流れが見えるセミナーです! 

平川 裕美様

利益の上げ方で悩んでおりました。参加することで粗利益率アップの重要性と簡易キャッシュフロー図が社員への教育のやり方が理解できました。それらが私の考え方と重なると感じました。このセミナーに参加してお金の流れの考え方がよく理解できます。このセミナーは私と社員のお金の流れの勉強会と価値観を共有する事が出来ると考えます。

 経営の根幹問題解決セミナーでした! 

舛田 健一様

何十年と会社を経営して、なかなか資金が残らなかったので勉強しようと思いセミナーに参加しました。
レジメのP8、9の1%シュミレーション(売上1%の場合と粗利益率1%の場合で如何に現金が残るかが本当に分かり腹に落ちました。このセミナーを受講しなかったこれからも資金が残らない状態が続いていたと思います。利益率UP、資金を残す事をセミナー内容で活かし実現できると思います。ありがとうございました。

 実体的、具体的なセミナーでした! 

斉藤 浩二様

会社の将来に悩んでいてこのセミナーに参加しました。
ここで自社のキャッシュフロー図を作成し経営ポイントを絞る事を学びました。
このセミナーに参加しなかったら過去の延長戦で経営し自社の具体的な実態が不明確になっていたと思います。このセミナーを活用し会社の実体の把握と将来計画の具体化をしようと考えていきます。

 役に立つセミナーでした! 

KT様

自分の甘えを痛感し、それを治して頂けるきっかけを与えてくれたセミナーでした。キャッシュフロー勉強中のタイミングでした。財務に強くなりたくて参加しました。改めて感じたこともあり、自分の社長業の最重要課題としていきます。
このセミナーに参加する前は頭の中で「もやもや」があり、理解できずに毎日の業務に追われて肝心な事が後回しになっていていました。今回学んだ事で、刺激になり大切なことは何かも確信できたので、今後はキャッシュフローで数字と向き合って行きたいです。

 明日からすぐ使えるBOX図セミナーでした! 

TK様

「人」の話を聞きに来たのですが、「お金」の話しがとても新鮮で参考になりました。実例と業種が違うのですが、自社に取り入れる方法を考えさせていただきます。今後もご相談させていただきたいと思いますので、宜しくお願いします。

 経営の根幹問題解決セミナーでした! 

舛田 健一様

何十年と会社を経営して、なかなか資金が残らなかったので勉強しようと思いセミナーに参加しました。
レジメのP8、9の1%シュミレーション(売上1%の場合と粗利益率1%の場合で如何に現金が残るかが本当に分かり腹に落ちました。このセミナーを受講しなかったこれからも資金が残らない状態が続いていたと思います。利益率UP、資金を残す事をセミナー内容で活かし実現できると思います。ありがとうございました。

セミナーでお伝えしたい事
- 5つの紹介 -

  • 銀行が勧める借入限度額通りに借りたら会社が倒産する?会社が借りるべき金額の出し方について。
  • 借入金過多で返済のために仕事をしている状態にならないように、貴方の会社にとって適切な借入金額を知り社長が借入限度額を決める方法について
  • 会社存続のために、万が一に備える準備の仕方をお伝えします。会社運営すると「まさか」の連続です。その際の「内部留保」が必要ですが多すぎても少なすぎても問題が発生します。万が一に備える「内部留保の上限」について。
  • 税理士先生が言わない将来投資額算出方法。税理士の先生は「納税額」を算出するのが本来の仕事です。彼らが皆様に伝えない「将来投資金額」の算出方法について。
  • 損益計算書を図形化することで、会計の知識がなくても「数字に基づく経営判断」が瞬時にできる方法について。
  • 借入金過多で返済のために仕事をしている状態にならないように、貴方の会社にとって適切な借入金額を知り社長が借入限度額を決める方法について

\私にお任せください!/

講師紹介

後継者社長救済コンサルタント
株式会社 デュオ経営総研 代表取締役
齊田 隆治(さいだ たかはる)
1953年生まれ、早稲田大学商学部卒業後、東京のプラスチック専門商社へ入社。
10年間の会社員生活を経験し、その後の社長業の酸いも甘いも体験。机上の空理空論ではない、クライアントの自立と成功に向けて全身全霊をもって問題解決にあたる姿勢が好評。現在は、後継者社長の参謀として社長の悩み・孤独感・誰にもいえない苦しみを理解し、同じ目線で一緒に目標に向かって邁進している。
直近の事例では、過去3年間赤字の会社(木工製作所・2代目社長)をコンサルし、1年2か月後には1,200万円の黒字に成し遂げる。

【協賛】
三井住友海上あいおい生命
野村證券セミナー講師

【記事掲載】
中部経済新聞、岐阜経済同友会

【顧問先】
製造業、飲食業、設備メーカー、卸売業
経歴
  • 1986年 父が経営する社員7名の債務超過、借入金1.8億円の零細企業に入社
  • 1995年 専務取締役を経て社長就任
    2度の倒産危機、自己破産危機を乗り越え、20年間で売上8倍、利益10倍以上、自己資本比率45%、借入金実質ゼロに減少させ、家業から事業への脱皮を図ることに成功
  • 2014年 M&Aにて会社を売却
  • 2015年 中京大学大学院の修士課程進学
    同年「お金・人・将来で悩める後継者社長を元気にする」をミッションとし、経営コンサルタントとして活動をスタート
  • 2018年 自身の経営者としての実務経験とMBAでの学びを融合させ独自の経営手法「トリポット経営®」を開発
    MBAを取得し卒業
  • 2020年 顧問、コンサルタント、セミナー講師として活動中
  • 1995年 専務取締役を経て社長就任
    2度の倒産危機、自己破産危機を乗り越え、20年間で売上8倍、利益10倍以上、自己資本比率45%、借入金実質ゼロに減少させ、家業から事業への脱皮を図ることに成功
後継者社長救済コンサルタント 株式会社 デュオ経営総研 代表取締役齊田 隆治(さいだ たかはる)のセミナー
セミナー風景
後継者社長救済コンサルタント 株式会社 デュオ経営総研 代表取締役齊田 隆治(さいだ たかはる)のコンサル
コンサル風景
後継者社長救済コンサルタント 株式会社 デュオ経営総研 代表取締役齊田 隆治(さいだ たかはる)のコンサル
コンサル風景

資金繰りを改善しようと、
多くの経営者は次のような
対応や対策を行っております!

●売上を増やすために、値引き販売して数量を増やそうとする
●銀行からの提案通りに、限度額一杯に借入する 

●自社の借入限度額は、社長が決めるのではなく銀行任せである
●銀行への借入返済を最優先にしている 
●税理士が言われるままに納税を最優先にしている
●保険会社が勧める「節税のための保険」を無条件で加入している

しかし、実はこれらの対策では
逆効果ところか、会社を存続させることが
出来なくなる可能性を秘めております。

当セミナーで学びを深め
貴社でどんどん活かしてください!

セミナー日程


●開催日時
2020年8月26日 (水)
13:30~16:30

●場所
東京国際フォーラム G-604号室
東京都千代田区丸の内3丁目5番1号
●参加費
お一人様 5,000円(税込)
東京開催キャンペーンのため
特別に3,000円(税込)

●定員
先着限定8名様
※満席の場合はご了承ください。
●返金保証
セミナー内容にご満足いただけなかったら、全額返金します。

※もし講座の内容がつまらなかったらその場で退出し、セミナー資料と特典だけを持ってお帰りいただいて結構です。テキスト費用も、人件費も、セミナー会場の費用も私が全て負担します。 今回あなたにはコストもリスクもありませんので、やる気のある方だけ参加してください。そんな行動力のある方との新たな出会いを楽しみに、セミナー会場でお待ちしています。
●定員
先着限定8名様
※満席の場合はご了承ください。

セミナー参加者全員へ
プレゼント!

特典①
後日、60分の個別無料相談!
(5万円相当)
特典②
後継者社長のための
ビジネスの仕組み構築33項目の
チェックシートプレゼント!
(1万円相当)
条件:フォームよりお申込みを
行いセミナーに参加された方
脱 ナリユキ経営! 後継者社長のための 「売上はそのままで現ナマ(現金) 5割増やす経営教えます」セミナー

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後継者社長様へ

株式会社デュオ経営総研 齊田隆治です
セミナー案内をご覧頂き
ありがとうございます。
「売上はそのままで
現金5割増やす経営を語る!」
私の20年の社長業の「お金」に纏わる経験と、クライアント様に成果を出した実績を元にお話いたします。私はコンサルタントとして、後継者社長を元気にするというミッションで、現在は製造業様、問屋様、飲食店様、設備関連事業様等の業績を出来るだけ短期間で向上させて社員を幸せにする事を主眼として活動しております。
プラスチック製造会社の3代目社長として20年間、2回の倒産危機、社員の反乱等で心身ともにズタズタになりました。
自己破産も考えて弁護士に相談した経験もあります。

しかし20年間で借入金数億円、債務超過の会社を実質借りれゼロ、自己資本比率45%にし、後継者不在のためM&Aで会社を売却しました。

苦難の経験とMBAでの知識を融合した「トリポッド経営®」「後継者社長のための5つの定石」で活動しています。また後継者社長の精神安定剤的な役割を致します。
酒がないと夜眠れない、欝気味である、月末になると意が痛む後継者社長がいらっしゃれば、是非ご参加ください。
お待ちしております。

後継者社長救済コンサルタント
株式会社 デュオ経営総研 代表取締役
齊田 隆治(さいだ たかはる)

お問い合わせ

【東京オフィス】 〒102-0074 東京都千代田区九段南1-5-6 りそなビル5FKS
TEL: 090-3583-0105
【名古屋オフィス】〒460-0002 名古屋市中区丸の内2-17-13 NK丸の内ビル2F
TEL: 052-766-5812 FAX: 052-766-6964
HP: http://www.duo-k.co.jp   MAIL: saida@duo-k.co.jp