無事終了いたしました。
次回は2021年に開催します!
後継者社長様限定「売上はそのままままで現金5割増やす経営教えま」セミナー

 今がチェンジのチャンスです!  

脱ナリユキ経営
  • 引き継いだ
    会社も
    成り行き
  • 会社の将来も
    成り行き
  • お金の事も
    成り行き
後継者社長が悩んでいる写真

こんなお悩みありませんか?

  • 月末の残金が分からず「今月の支払いができるか?」という漠然とした不安がいつもある
  • 売上を上げるために値引きをして2割売上が上がったが、結局赤字で口座にお金が無い
  • 3期連続赤字では銀行の借入れ追加が出来ないので、今期は何としても黒字化したい
  • 税理士先生は「利益が出ている」と言うが口座に現金がなく、銀行借り入れをした方がいいのか分からない
  • 銀行は「借りてくれ」と言うが借り入れの限度額まで借りてよいか、必要な金額が分からず判断できない
  • 売上を上げるために値引きをして2割売上が上がったが、結局赤字で口座にお金が無い
売上は増えているが、その反面現金は減っている
社員から「利益が出ているなら決算ボーナスがほしい」と言われるが手元に現金が無い
売上は上がっているが、資金繰りがうまくいかずに毎月月末になると支払いがギリギリである
利益が増えているので、現金が増えていると思うが実際は、、、
売上は増えているが、その反面現金は減っている
後継者社長が悩んでいる写真

後継者社長様へ

1つでも当てはまる方は
続きを読み進めて下さい!

実は私も同じでした

私も、20年前は同じような状況でした。
現在『後継者救済コンサルタント』として多くの中小企業様の①お金②ヒト③将来の悩み解決の支援をしておりますが、私も実は3代目後継者社長でした。
1995年に社員7名のプラスチック製造会社の3代目社長に就任したころの会社は債務超過、売上1億円に対して借入金1.8億円という状況でした。その上、粉飾決算までしておりました。
そこから2度の倒産危機、自己破産危機を乗り越え、20年間で売上8倍、利益10倍以上、自己資本比率45%の結果を出し、実質借入ゼロでM&Aにて会社を売却しました。
私自身3代目社長として実践し、経営コンサルタントとして経験・分析とも成果を証明してきたノウハウを元に、現在は昔の私のように資金、ヒト、ビジョンの問題で経営に苦労している、全国の後継者社長を支援しております。

20年の社長業経験とMBAでの
知識を融合し体系化したものを伝授

このセミナーで得られるもの

メリット①
 赤字から黒字へ、利益から現金への判断ができるようになる! 
あなたの会社では利益を増やすためにどんな事をしていますか?赤字の原因は実は利益ということをご存知でしょうか。
「売上を増加させる」「リストラして人件費を削る」…等、悩んでいるのかもしれません。
このセミナーでは、どうしたら利益が出てくるのか?また利益から「現金」を捻出するためにはどうしたら良いかをお伝えします。

赤字では会社は倒産しません。反対に黒字でも会社の「現金」がなくなったら倒産します。このポイントを説明いたします。
メリット②
 銀行借入れ限度額の設定方法が理解できる! 
あなたの会社は、銀行借り入れの際にどんな基準を設けていらっしゃいますか?
実は多くの会社が、銀行の言いなりになっています。銀行が貸してくれるだけ借りるが常態化しております。
当セミナーでは銀行側が「貸したい基準」より、あなたの会社が「借りたい基準」分かりやすく説明いたします。
メリット③
 金融機関との付き合い方が分かる! 
あなたは金融機関との付き合いはどのようにしていますか?私の20年の社長経験で金融機関には「助けられたこと」もありますし、「辛酸をなめさせられたこと」も正直あります。その経験を包み隠さずにお伝えします。
例えば金融機関にとって一番気になる点とは?たった1つのことを知ることで理解が深まり、銀行との交渉が有利になります。
メリット②
 銀行借入れ限度額の設定方法が理解できる! 
あなたの会社は、銀行借り入れの際にどんな基準を設けていらっしゃいますか?
実は多くの会社が、銀行の言いなりになっています。銀行が貸してくれるだけ借りるが常態化しております。
当セミナーでは銀行側が「貸したい基準」より、あなたの会社が「借りたい基準」分かりやすく説明いたします。

セミナー詳細

脱 ナリユキ経営!
後継者社長のための
「売上はそのままで現ナマ(現金)
5割増やす経営教えます」セミナー

無事終了しました
日時:2020年9月29日(火) 

13:30〜16:30
会場:ウィンクあいち 1105室

参加費:お一人様 
5,000円(税込)3,000円(税込)
万が一、セミナー内容に
ご満足いただけない場合は全額返金!
定員:先着限定8名様

アクセス

会場:ウィンクあいち 1105室
愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38
●JR・地下鉄・名鉄・近鉄の場合
名古屋駅よりJR名古屋駅桜通口から:ミッドランドスクエア方面 徒歩5分ユニモール地下街 5番出口から:徒歩2分名駅地下街サンロードから:ミッドランドスクエア、マルケイ観光ビル、名古屋クロスコートタワーを経由徒歩8分 JR新幹線口から徒歩9分
●お車の場合
123台収容可能な駐車場を完備しています。
駐車場管理室:052-589-8950
クレジットカードがご利用いただけます。
後継者社長のための 「売上はそのままで現ナマ(現金) 5割増やす経営教えます」セミナー風景です

セミナー受講生の声

 会社のお金の流れが見えるセミナーです! 

平川 裕美様

利益の上げ方で悩んでいました。セミナーで粗利益率アップの重要性と簡易キャッシュフロー図や社員への教育のやり方が理解でき、それらが私の考え方と重なると感じました。このセミナーに参加してお金の流れ方がよく理解できます。
私と社員のお金の流れの勉強会と価値観を共有する事が出来ると考えます。

 経営の根幹問題解決セミナーでした! 

舛田 健一様

何十年と会社を経営していますが、なかなか資金が残らなかったので勉強しようと思いセミナーに参加しました。
レジメのP8、9の1%シュミレーション売上1%の場合と粗利益率1%の場合で如何に現金が残るかが本当に分かり腑に落ちました。
このセミナーを受講していなかったら、これからも資金が残らない状態が続いていたと思います。利益率UP、資金を残す事をこれから実現できると思います。ありがとうございました。

 実体的、具体的なセミナーです! 

斉藤 浩二様

会社の将来に悩んでいてこのセミナーに参加しました。ここで自社のキャッシュフロー図を作成し経営ポイントを絞る事を学びました。このセミナーに参加しなかったら過去の延長戦で経営し自社の具体的な実態が不明確になっていたと思います。今後は教えて頂いたことを活用し会社の「実体の把握」と「将来計画の具体化」をするために考えていきます。

 役に立つセミナーです! 

KT様

自分の甘えを痛感し、それを正して頂けるきっかけを与えてくれたセミナーでした。キャッシュフロー勉強中のタイミングで財務に強くなりたくて参加しました。
このセミナーに参加しなければ頭の中でモヤモヤがあり、理解できずに毎日の業務に追われ肝心な事が後回しになっていたと思います!今回の学びは刺激になり大切なことも確信したので、これからもキャッシュフローで数字と向き合ってこうと思います。

 明日からすぐ使えるBOX図でした! 

TK様

「人」の話を聞きに来たのですが、「お金」の話がとても新鮮で参考になりました。
実例と業種が違うのですが、自社に取り入れる方法を考えていきます。今後もご相談させていただきたいと思いますので、宜しくお願いします。

 経営の根幹問題解決セミナーでした! 

舛田 健一様

何十年と会社を経営していますが、なかなか資金が残らなかったので勉強しようと思いセミナーに参加しました。
レジメのP8、9の1%シュミレーション売上1%の場合と粗利益率1%の場合で如何に現金が残るかが本当に分かり腑に落ちました。
このセミナーを受講していなかったら、これからも資金が残らない状態が続いていたと思います。利益率UP、資金を残す事をこれから実現できると思います。ありがとうございました。

セミナーでお伝えしたい事
‐ 5つの事例 ‐

  • <事例①>
    銀行が勧める借入限度額通りに借りたら会社が倒産するか?会社が借りるべき金額の出し方について説明します。
  • <事例②>
    借入金過多で返済のために仕事をしている状態にならないように、あなたの会社にとって適切な借入金額を知り社長が借入限度額を決める方法を説明します。
  • <事例③>
    会社運営は「まさか」の連続です。その際に内部留保が必要ですが、多すぎても少なすぎても問題が発生します。「万が一」に備える「内部留保の上限」を説明します。
  • <事例④>
    税理士先生が言わない将来投資額算出方法について大切な話しをします。税理士の先生は納税額を算出するのが本来の仕事です。彼らが伝えない「将来投資金額」の算出方法を分かりやすく説明します。
  • <事例⑤>
    損益計算書を図形化することで、会計の知識がなくても「数字に基づく経営判断」が瞬時にできる方法をお伝えします。理解がとても深まります。
  • <事例②>
    借入金過多で返済のために仕事をしている状態にならないように、あなたの会社にとって適切な借入金額を知り社長が借入限度額を決める方法を説明します。

\私にお任せください!/

講師紹介

株式会社 デュオ経営総研 代表取締役
後継者社長救済コンサルタント
齊田 隆治(さいだ たかはる)
1953年生まれ、早稲田大学商学部卒業後、東京のプラスチック専門商社へ入社。
10年間の会社員生活を経験し、その後の社長業の酸いも甘いも体験。机上の空理空論ではない、クライアントの自立と成功に向けて全身全霊をもって問題解決にあたる姿勢が好評。現在は、後継者社長の参謀として社長の悩み・孤独感・誰にもいえない苦しみを理解し、同じ目線で一緒に目標に向かって邁進している。
直近の事例では、過去3年間赤字の会社(木工製作所・2代目社長)をコンサルし、1年2か月後には1,200万円の黒字に成し遂げる。


【協賛】
三井住友海上あいおい生命
野村證券セミナー講師

【記事掲載】
中部経済新聞、岐阜経済同友会

【顧問先】
製造業、飲食業、設備メーカー、卸売業
経歴
  • 1986年 父が経営する社員7名の債務超過、借入金1.8億円の零細企業に入社
  • 1995年 専務取締役を経て社長就任
    2度の倒産危機、自己破産危機を乗り越え、20年間で売上8倍、利益10倍以上、自己資本比率45%、借入金実質ゼロに減少させ、家業から事業への脱皮を図ることに成功
  • 2014年 M&Aにて会社を売却
  • 2015年 中京大学大学院の修士課程進学
    同年「お金・人・将来で悩める後継者社長を元気にする」をミッションとし、経営コンサルタントとして活動をスタート
  • 2018年自身の経営者としての実務経験とMBAでの学びを融合させ独自の経営手法「トリポット経営®」を開発
    MBAを取得し卒業
  • 2020年 顧問、コンサルタント、セミナー講師として活動中
  • 1995年 専務取締役を経て社長就任
    2度の倒産危機、自己破産危機を乗り越え、20年間で売上8倍、利益10倍以上、自己資本比率45%、借入金実質ゼロに減少させ、家業から事業への脱皮を図ることに成功
後継者社長救済コンサルタント 株式会社 デュオ経営総研 代表取締役齊田 隆治(さいだ たかはる)のコンサル
コンサル風景
後継者社長救済コンサルタント 株式会社 デュオ経営総研 代表取締役齊田 隆治(さいだ たかはる)のコンサル
セミナー風景
後継者社長救済コンサルタント 株式会社 デュオ経営総研 代表取締役齊田 隆治(さいだ たかはる)のコンサル
コンサル風景

資金繰りを改善しようと、
多くの経営者は次のような
対応や対策を行っております!

  • 売上を増やすために、値引き販売して数量を増やそうとしてしまう
  • 銀行からの提案通りに、限度額一杯に借入れてしまう
  • 自社の借入限度額は、社長が決めるのではなく銀行任せである
  • 銀行への借入返済を最優先にしている
  • 税理士が言われるままに納税を最優先にしている
  • 保険会社が勧める「節税のための保険」を無条件で加入している
  • 銀行からの提案通りに、限度額一杯に借入れてしまう
実はこれらの対策では逆効果どころか、
会社を存続させることが出来なくなる可能性
秘めております。
当セミナーに参加し、理解を深めてください!

セミナー日程

●開催日時
無事終了いたしました。次回は2021年に開催します!
2020年9月29日(火) 
13:30~16:30

●場所
ウィンクあいち 1105室
愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38
●参加費
お一人様 5,000円(税込)
名古屋開催キャンペーンのため
特別に 3,000円(税込)

●定員
先着限定8名様
※満席の場合はご了承ください。
●返金保証
セミナー内容にご満足いただけなかったら、全額返金します。

※もし講座の内容がつまらなかった時はその場で退出し、セミナー資料と特典だけを持ってお帰りいただいて結構です。テキスト費用・人件費も・セミナー会場の費用も、私が全て負担します。 今回あなたにはコストもリスクもありませんので、やる気のある方だけ参加してください。 そんな行動力のある方との新たな出会いを楽しみに、セミナー会場でお待ちしています。
●支払い方法
事前振込となります。
クレジットカード(VISA・MASTER)、コンビニ(ローソン・ファミリーマート・ミニストップ)、銀行振込(折り返しお伝えします)のいずれかとなります。
※手数料はご負担くださいませ。
●定員
先着限定8名様
※満席の場合はご了承ください。
参加特典

セミナーにご参加いただいた方に
プレゼントいたします!(全員)

特典①
後日、60分の個別無料相談!
(5万円相当)

特典②
後継者社長のための
ビジネスの仕組み構築33項目の
チェックシートプレゼント!
(1万円相当)
条件:フォームよりお申込みを行い
セミナーに参加された方
後継者社長のための 「売上はそのままで現ナマ(現金) 5割増やす経営教えます」セミナー

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後継者社長様へ

株式会社デュオ経営総研 齊田隆治です
セミナー案内を最後までご覧頂き
ありがとうございます。
「売上はそのままで
現金5割増やす経営を伝授」
私の20年の社長業の「お金」に纏わる経験と、クライアント様に成果を出した実績を元にお話いたします。私はコンサルタントとして、後継者社長を元気にするというミッションで、現在は製造業様、問屋様、飲食店様、設備関連事業様等の業績を出来るだけ短期間で向上させて社員を幸せにする事を主眼として活動しております。
昔、プラスチック製造会社の3代目社長として、2回の倒産危機、社員の反乱等で心身ともにズタズタになった時期もありました。自己破産も考えて弁護士に相談した経験もあります。

しかし20年間で借入金数億円、債務超過の会社を実質借り入れゼロ、自己資本比率45%にし、その後は後継者不在のためM&Aで会社を売却しました。

苦難の経験とMBAでの知識を融合した「トリポッド経営®」「後継者社長のための5つの定石」で活動しています。また後継者社長の精神安定剤的な役割を致します。
酒がないと夜眠れない、欝気味である、月末になると胃が痛む後継者社長がいらっしゃれば、このセミナーを聴くことで次に進む道が理解できることでしょう!心よりお待ちしております。


株式会社 デュオ経営総研 代表取締役
後継者社長救済コンサルタント
齊田 隆治(さいだ たかはる)

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